長期介護労働者の離職はケアを妨げる
最近のヘルスケアの流行語は、人を中心としたケアです。 それは、高品質で安全なケアを提供しながら、人々の選択と嗜好を尊重し尊重するケアを提供する能力です。 しかし、一貫したケアは、保健医療従事者が毎日ケアしている人を知る時間があるときにのみ起こります。 医療における転倒率の高さ、特に長期ケアは、必ずしも可能ではない。
だから私たちはこれらの労働者を維持する必要があります。 効果的な従業員保持のための6つのステップがあります。
健康上の恐怖を経験している高齢の母親と一緒に、私は病院でのケア、リハビリ、看護、および生活環境を直接見てきました。 また、これらの組織の直接介護労働者は、主に長期介護と介護の看護師の資格を持ち、勤勉で賃金が低く、報酬と認定を受けたことはほとんどありません。 それが、高齢化のサービスで従業員の定着を達成することが難しい理由です。
老人ホームの認定看護師の転倒率は65.6％でした。 家庭の保健指導者のために、ある研究では、最初の年に40〜60％の売上高が見積もられています。
それはなぜ難しいことではない：
- 低賃金
- 健康保険が不足している貧困者の利益
- キャリアの進展なし
- 身体的および精神的に厳しい
- 低い敬意
売上高の影響
報告書では、ダイレクト・ケア・ワーカー・リテンション：高齢者の成功戦略と高齢者サービスの未来研究所がキャッスル・アンド・アソシエイツの調査で引用された。「認定された看護師、認可された実践看護師、老人ホーム住民のケアの質の低下に関連している」と指摘した。ターンオーバーの増加は、拘束、カテーテル、精神活性薬の使用の増加、さらに褥瘡やケアの質の低下に関連している。
労働者の交代費用を管理することは困難ではない。 しかし、より大きな収入結果もあります。 人々は、彼らが受けたヘルスケアの質と満足度を期待していますが、これはベースラインであり、入場費用です。 彼らが推奨する場所は、優れた品質と信じられないほどの経験です。
一貫した割り当てなしでこれを達成することはできません。
保持する鍵
保持する鍵の一部を推測するのはおそらく難しいことではありません。
- より良い給料
国家看護師調査によると、賃金に対する満足度は、本質的な職務満足度と全体的な職務満足度との第2の最も強い関連性を示した。 本質的な職務満足度が高いほど、退職する意志は低くなります。 - 健康保険の利用可能性
雇用主が主催する保健医療制度に加入している在宅介護労働者は、資格があるが登録していない労働者（45％）よりも高い保持率（56％）を持っています。 - エンパワーメント文化
長期介護における文化変化の動きについて報告した。 最初に従業員の経験に対処し、それが顧客の経験に影響を及ぼすような文化がある場合、トレーニング、メンタリング、関係構築、 キャリアラダー 、エンパワーメントといった特定の仕事の満足度があります。 - 優れた雇用設計と監督
これは、認識とフィードバック、十分な人員比、キャリア進歩と進路、ポジションの尊重、雇用の柔軟性、リーダーシップの発展、より大きな自主性、チームワークなど、文化の変化を受け入れることから始まります。
- より良いトレーニング
連邦政府は、メディケア/メディケイド認定機関で働く看護師補佐官および家庭保健師に75時間の初期訓練を依頼しています。 多くの州で追加の訓練要件が定められている。 医学研究所は、CNAおよび家庭保健師の最低連邦政府の要件を120時間に引き上げ、認定の一部として高齢者をケアする能力の実証を含むことを勧告しています。 研究は、訓練の質に満足していたスタッフも仕事の満足度が高く、職場にとどまる可能性が高いことを示しています。
- 昇進
調査（Brannonら2007）では、5つの州の50の老人ホーム、39の在宅ケア機関、40の居住施設、10の成人サービスからの3,039人の労働者が、「進歩の機会の不足と、仕事過負荷の認識は、特に在宅介護機関や熟練した介護職員の間で、退職する意向と最も関連していた」
もちろん、このうちのいくつかは、お金、時間、コミットメントの投資を必要とします。 しかし、それは多くの理由から絶対に必要です。 人口統計は必要性を語る。 ヘルスケアの改革は、老朽化したサービスをレーダーに乗せている。 しかし、すべての提供者が責任ある医療機関の選択肢のパートナーになるわけではありません。 最高の労働力を募集し、維持することに投資し、それが順番に、より良いケアに結びつくと信じているプロバイダーは、改革ダストが持ち上がるときに報われるものになるでしょう。