医療事務所は、他の多くの雇用主と同様、内から昇進します。 時には、彼らが宣伝する人々には、ほとんど管理教育や経験がありません。 これらの初心者のマネージャーは医療行為について非常に精通しており、 優れた管理者になる可能性がありますが、医療事務所をより効率的かつ効果的に運用するためには、あるスキルが欠けていることがよくあります。
初心者の医療事務管理者のスキルを開発するためには、多くの介入があります。
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リーダーシップ偉大なリーダーを築くいくつかの資質があります。 医療事務所のマネージャーが開発しなければならない1つの品質は、ほとんどまたはまったく不安を感じることなく、個人的および専門的な状況に効果的に対処する能力です。 マネージャーが激しい不安を経験するとき、リーダーシップのスキルを向上させるために介入する必要があることは明らかです。
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管理リーダーシップとマネジメントを同じものと見なす人もいます。 リーダーシップは内部品質であり、管理は外部品質です。 マネジメントとは、効果的な意思決定、プロセスと手順の開発、組織にとって最善の利益をもたらす戦略を確立する能力です。 リーダーシップは "何"と経営者が "方法"に焦点を当てているかに焦点を当てています。個人はポジションにいなくてもリーダーシップスキルを描くことができます。 同じことは経営のためには言えません。 マネージメントは、開発されたスキルであり、他者を委任し、識別し、開発する能力を含みます。
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委任責任を委任するには、多くの方法でマネージャーを他の人に利用可能にする必要があります。 「オープンドア」ポリシーは、初心者のマネージャが責任を効果的に委譲するために必要とするものを最もよく表しています。 オープンドアは物理的なドアについてではありませんが、それは可能性があります。 開かれたドアとは、物理的、感情的、精神的、知的にスタッフが利用できることを意味します。 親しみやすく歓迎すべき気持ちを持っていることは、マネージャーがサポートしていることをスタッフに示し、指示に従う意思がある。
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キャラクター初心者のマネージャは、自分のキャラクターを開発することに集中しなければなりません。 リーダーは、チームの整合性に影響を与える責任があります。 完全性が欠如している指導者は、組織内およびそれに従う人々との間で永続的な成功を収めることは困難です。 一般的に、人々は完全性のないリーダーには従わない。 リーダーの行動は言葉よりも強力です。 従業員は、マネージャーが言うことを信用せず、マネージャーが何をするのかを信頼します。 彼らは、従業員とのあらゆる取引において正直で公正なリーダーを信頼しています。 マネージャが信頼できる行動を示さないと、従業員はマネージャの指示に従う意欲が低くなります。
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自己認識自己認識であれば、初心者のマネージャは、状況に効果的に対処するために必要なスキルが設定されていない可能性がある問題のある問題が発生したときに認識することができます。 物事が手を抜く前に助けを求めるとき、自己認識しているマネージャーは知っています。 また、最も適切なタスクに焦点を当てるのに比べて、委任できる重要でない問題に焦点を当てるのに多くの時間を費やしています。 自己認識しているマネージャーは、自分の強みと限界を知っているため、高いレベルの不安も経験しません。
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識別認識は、適切な意思決定を行う能力であり、適切な意思決定を迅速に行うことができます。 これには、データ、状況、成果をすばやく分析し、組織の改善のための変更を実装する機能が含まれます。
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多様性多様性は、初心者のマネージャーが新しい立場の課題に立ち向かうのを助けるスキルです。 多才な指導者は、個人や組織のニーズに合わせて調整することができます。 これらの指導者は大きなイメージを見ることができます。 彼らは重要ではない細部にぶつかるのではなく、組織の将来について戦略的に考える。
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開発マネージャーは自分自身を開発するスキルを持っているだけでなく、スタッフのコンピテンシーを開発するスキルも持っている必要があります。 専門家の開発は、初心者のマネージャーから例外的なマネージャーに成長するために重要です。