将来必要性が高い資格を与えられ、人員を必要とする
経済の急速な成長を遂げている分野の1つがヘルスケアです。そのため、高齢者サービス事業にとって最高のヘルスケア労働者を募集するのは簡単だと思います。 確かに、病院はこの分野では苦労していません。 しかし、老化サービスのために医療従事者を募集することはやや困難であることが証明されています。 これに関連するいくつかの体系的な問題があります。
原因を理解して症状を越えることができるようにするには、50,000フィートのレベルから始めなければなりません。
画像の問題
老人ホームはおそらく、他のどのような老化のセグメントよりも悪い画像に苦しんでいるでしょう。 そして、業界で働く元囚人の数などの研究は助けにならない。 しかし、それのハロー効果はすべての高齢化サービスプロバイダに引き継がれます。 また、 在宅介護労働者が老人虐待の話を遠く探す必要はありません。 しかし、どのような産業でも、良いリンゴと悪いリンゴ、良いものと悪いものがあります。
- ケアの良い話を収集して地元のメディアに伝え、ニュースレター、ウェブ、ソーシャルメディアのためにそれらの話を再利用してください。
- 同様に、あなたの組織で働いているヘルスケアのヒーローにスポットライトを当て、彼らが自分のキャリアを満たしている理由と自分の施設がそれを可能にする理由を自分の言葉で伝えるようにしましょう。
- あなたの代表的な団体を見て、大衆にイメージメッセージを伝えてください。
お金の問題
高齢化しているサービスの労働者のほとんどが低賃金です。 養護老人ホームの管理者でさえも、病院のカウンターパートと同じくらいお金を払っていません。 もちろん、これの多くは払い戻しにかかっています。 メディケアや民間の支払人でさえ、高齢化サービスによって提供されるサービスの一部を支払う一方で、少数払い者です。
メディケイドは、多くの場合、養護老人ホームケアのためのデフォルトの支払人であり、自己支払いも支配的です。 したがって、払い戻しが改善されるまで、賃金は上昇しません。
教育訓練の問題
Institute of Medicineによれば、高齢者のための再整形：医療従事者の雇用を促進するために、老齢の専門家は、臨床専門知識だけでなく、高齢者の原則で労働力全体を訓練する責任があるため、 しかし、わずかな割合の専門のヘルスケアプロバイダーだけが老年医学に特化しています。 以下はその推奨事項の一部です。 あなたがそれらから削除されるかもしれないが、少なくとも彼らが最終的にあなたに影響を与えることに気づく。 例えば、あなたの立法者と話すことができれば、長い道のりができます。
- 高齢者の専門家の数を増やすための財政的インセンティブを提供する。
- 臨床サービスの支払いを増やす。
- 栄養学の教員数を増やす賞を授与する
- 高齢者の専門家となる専門家のために、ローンの許し、奨学金、直接財政的インセンティブを提供するプログラムを確立する。
労働力の強化と充足
私のInnerViewは、居住者、家族、およびスタッフの満足度を最も予測する指標の1つである年間老人ホーム調査を発行しています。 283,000人以上のスタッフが調査されています。 この調査によると、看護師と看護師の満足度は、他の職種の従業員の満足度よりも低いままである。 しかし、2006年以降、両タイプの労働者は施設に満足し、上昇傾向が続いています。
従業員の満足度が高い施設も、家族満足度が高い。 彼らの結論は、「品質向上のための効果的な戦略には、労働力、特に住民を直接世話し、家族とコミュニケーションを取るスタッフのスキル、コミットメント、満足度に集中して集中させる必要がある」
ほとんどの企業リーダーと人事専門家は、給与と給付は専門職や業界に関係なく最高の労働者を引き付けて維持するための方針の一部に過ぎないと伝えます。 My InnerViewの回答者にとって重要な要因のいくつかを紹介します。
- 管理心配。
- 経営陣は聴く。
- 仕事のストレスや疲れを助けてくれます。
- 職場の安全。
- 私の上司は気遣い、感謝し、私に知らせる。
- 私は適切な設備/備品を持っています。
- 難しい住民に対処するために十分な訓練を受けています。
それで、これを戦略に変換することができます...
- 適切な管理とリーダーシップを雇う。
- 継続的なトレーニングを提供する。
- スタッフに仕事をするためのツールを装備する。
これらが適切であれば、あなたの採用活動にそれらを活用し、あなたの採用努力の大使として満足したスタッフを使用してください。
アドレスストレスとバーンアウト
医療従事者は消防士のようなものだと考えてください。 どちらも仕事の一環として、喜びと悲しみを経験します。 しかし、医療従事者は消火活動に苦しんでおり、人々は実際にボランティアで消防士の文化に参加しています。 消防隊の文化には、消防隊員が共有している消防隊員のコミュニティとコミュニティが含まれています。 彼らは英雄とみなされます。
しかし、医療従事者は疲弊している。 彼らが負うストレスはどこにもないので、家に持ち帰ることができます。 ストレスは質の低下、逃げた歩み、生命の危機につながります。 クリーブランドクリニックは、コードラベンダーと呼ばれるものを設置することにより、この問題に取り組んできました。 組織内の誰かが感情的に精神的に苦しんでいる場合（近くの患者が死亡した可能性があります）、ソーシャルワーカー、牧畜介護者などのチームがSWATチームのようになり、その人やユニットを助けます。 高齢化サービスプロバイダーは、これを考慮する必要があるだけでなく、ストレスやバーンアウトも人々が職場を離れる最大の理由の1つです。
仕事ではないキャリア
低賃金と悪いイメージのために、多くの高齢化サービス雇用は、人のキャリアパス上の暫定ストップオーバーとして機能します。 実際、高齢化の仕事はキャリアとしては見られません。 問題の一部は、労働者がこの業界で非常に特殊な役割を果たし、サイロで働く傾向があることです。
労働者の役割を拡大する必要があり、長期介護サービスの労働者のためのキャリアパスを確立する必要があります。 人々はこれが高貴なキャリアであり、ストップ・オーバーではないことを理解しているので、彼らは職業に引き付けられるでしょう。
あなたがプログレッシブプロバイダーの場合は、多くの場合、人材を確保するために多くのものが用意されています。 あなたの話を伝え、それをもう一度伝えて、他人にそれを伝えるようにさせてください。 それはあなたを見つける最高の人を持っているし、それらを見つけるために岩を回す必要はありません。