品質分析を使用して医療事務所の財務を改善する

ヘルスケアで最も急速に成長している傾向の1つは、財務を改善するための品質分析の使用です。 医療機関のオフィス管理者は、請求およびコーディング標準とIT要件の絶え間ない変更により、多くの困難に直面しています。 限られたスタッフしかいない小規模オフィスでは、非常に多くの変更に対応することがマネージャにとって非常に難しいことです。 あなたは一人で行く必要はありません。 1つの選択肢は、フルタイムまたは契約ベースで品質アナリストを雇い、目標、プロセス改善、およびそれらの測定方法を推薦することです。

品質アナリストの責任

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品質アナリストは、請求書および売掛金に具体的に関連する医療事務所でパフォーマンス監査を実施する経験豊富な医療費請求者および/またはコーダーです。 品質アナリストには多くの責任がありますが、主な目的はプロセスを強化し、収益のサイクル時間を短縮することです。

HFMA(ヘルスケア財務管理協会)によると、全米平均売掛債権残高(A / R)は44.5です。 あなたのA / R日数が60日を超える場合、あなたの診療所は質の高いアナリストを雇うことによって大幅に利益を得ることができます。

フルタイムで品質アナリストを雇用するか、必要に応じて契約を結ぶことができます。

パフォーマンス改善目標を推奨

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あなたの目標は、あなたの医療事務所の財務実績を改善するためにはどうでしょうか? 品質アナリストはプロセスとパフォーマンスを見て、推奨することができます。

トレーニングと開発の機会を特定する

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あなたのスタッフは、新しい規制、ガイドライン、およびプロセスに最新の状態を維持するためにさらに教育や訓練を必要としていますか? Billersとコーダーは、すべての新しいアップデートを読む時間を見つけるのは難しいかもしれません。 スタッフにどのように提供できるかについてのオプションがあります。

プロセス改善活動を提案する

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弱点やエラーの原因や機会を見いだせば、プロセスをどのように改善できますか? 品質アナリストは推奨を行うことができます。

パフォーマンスを測定する

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あなたが測定しない場合は、あなたの改善努力が効果的かどうかはわかりません。 目標を測定可能にする必要があり、測定プロセスを設定する必要があります。